程力以“洪荒之力”提增產品品質

    打造精品，重在質量保證。重汽在強化產品質量管控與提升過程中，不斷創新管理方式，全力以“洪荒之力”提升產品品質。通過建立可靠體系保配件質量，強化過程監控把好“質量門”，并引進高端技術運用于產品制造，從而化的實現“精品”的打造，真正促進銷量遞增與市場拓展。

建立可靠體系，保配件質量。

    在產品零部件配套管理過程中，為保證產品零部件裝配質量，增強整車品質保障，公司針對外協采購零部件配送，建立起全新的配套質量保證體系。要求配套廠家須嚴格按技術標準與質量標準進行配套供貨。作為公司質量部門外檢人員，須嚴把零部件入廠關，堅決按外檢相關制度與標準進行檢驗。對于不合格產品，質檢人員有權拒收貨。

    對于檢驗不合格配套零部件，檢驗人員應及時把信息反饋給相關部門或人員。作為采購部，di一時間把根質檢情況信息及時反饋給配套廠家，要求重新按標準制作配送。同時，根據供貨配套相關制度與標準，嚴格對配套廠家進行考核。對于多次配套零部件反復出現質量問題不合格廠家，可以中止與其配套合作關系，重新對配套廠家進行另行選擇。

強化質量控制，嚴守“質量門”。

    在裝配制造中，公司注重產品細節質量的打造與制造環節的監控。為防止制造過程中的粗制濫造，提升操作工裝配質量意識與水平，公司不斷對裝配現場“質量門”進行完完善。要求作為車間，要加大對重點工位、關鍵部件給予“特殊照顧”與重點監控。產品裝配過程中，須嚴格執行自檢、互檢、專檢制度，上道工位裝配不合格，拒流向下道工序。嚴格實施“質量問責制”，增強裝配質量考核辦法的落實。

    作為技術工藝部門人員，在提升裝配質量過程中，要不斷的提高設計質量、工藝改進。要多花時間到裝配現場或營銷市場，學會吸納“地氣”，發現或者聽取裝配過程中存在的一些技術與工藝問題，并結合市場或用戶反饋的問題或信息，善于下基地到現場接接地氣，不斷提升了產品的技術檔次和品質。

引高端之技術，升品牌品質。

    產品結構調整過程中，重汽堅持以技術創新作為產品升級的基礎，逐步由“制造”向“智造”轉變。通過引進高端技術運用于產品，實現產品的技術含金量，以此提升產品在市場營銷中的核心競爭力，從而不斷的擴張產品市場領域。